數智時代，老牌企業财務轉型如何“破局”？

　　中新網北京12月26日電 (金易子)當前越來越多企業正加快财務數字化轉型步伐。在近日舉辦的中國北京同仁堂(集團)有限責任公司财務共享中心及司庫管理中心揭牌儀式上，與會專家針對數智時代的企業尤其是老牌傳統企業财務數字化轉型進行了探讨。

　　2022年，國務院國資委發布了《關于中央企業加快建設世界一流财務管理體系的指導意見》，提出了央企建設世界一流财務管理體系的目标。根據國務院國資委之前發布的《關于推動中央企業加快司庫體系建設進一步加強資金管理的意見》，國有企業特别是央企要積極推進司庫體系建設。

　　中興新雲服務有限公司總裁陳虎認爲，世界一流的企業一定有世界一流的财務管理體系，世界一流的财務管理體系一定是數字化的，數字化則是以财務共享和司庫爲基礎。如果一個企業沒有比較集中化的共享服務中心，沒有強大的司庫運行支持，企業的管理和改進是不可以持續的，成績也難以代代相傳。

　　中央财經大學會計學院黨委書記劉俊勇指出，建立财務共享中心和司庫管理中心是大型企業發展到今天的一個必由之路。當企業發展到一定規模，創造價值的一個重要途徑就是協同。

　　針對上述“兩個中心”發揮的作用，劉俊勇指出，主要有三方面：首先是交易處理與合規管理，這是最基礎的，要提質增效、防範風險；其次是作爲業務部門的合作夥伴角色，提升業務價值；第三是支持公司戰略發展。

　　陳虎指出，要把财務定位爲企業的數據中心，而非僅僅爲報表服務，更重要的是用數據反映企業經營狀況，對企業進行風險預警和對未來發展進行預測。通過對相應數據系統性的分析，有助于企業更好地管理和發展，這也是人工智能、大數據、物聯網等新技術給财務帶來的新變化。

　　陳虎認爲，财務共享中心和司庫管理中心已經是成熟的管理模式和系統，但尤其對老牌企業而言，重要的是企業管理層觀念的轉化和變革的決心。

　　會上，中國北京同仁堂(集團)有限責任公司财務共享中心及司庫管理中心正式揭牌。談起建設财務共享中心的原因，同仁堂集團财務管理部部長李軍指出，集團企業發展與決策需要依靠大量數據支撐，但數據卻是“老大難”問題，集團下屬幾百家法人企業，每年财務人員的工作量都非常大。同仁堂在全國有兩千多家分支機構，在海外二十多個國家都有布局，比較分散。

　　同仁堂集團副總經理、北京同仁堂股份有限公司黨委書記、董事長邸淑兵認爲，财務共享中心建設是對傳統财務管理模式進行的一次深刻革新，它融合了先進信息化技術，實現了商流、物流、資金流、信息流的數據交融、共享和敏捷響應，提高了财務處理效率。這一變革将有助于公司财務數字化轉型，通過數據中心化、流程中心化、控制中心化，爲公司高質量發展提供新的解決方案。(完)

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